中國一直素有“制造業(yè)大國”之稱，鋸床、帶鋸床、鋸條等切削設(shè)備就是其繁衍出來的產(chǎn)物，但是在產(chǎn)品研發(fā)、渠道物流、關(guān)鍵零配件這三個重要的環(huán)節(jié)上面卻沒有話語權(quán)，導(dǎo)致中國并沒有掌握最關(guān)鍵的定價權(quán)，由于沒有產(chǎn)品定價權(quán)，鋸床面臨著稅費過重、資金成本太高、勞動力成本優(yōu)勢不再的三大困境?，F(xiàn)在中國又正在處于電荒、地荒、民工荒以及環(huán)保、原材料、政府服務(wù)成本增加的現(xiàn)狀，種種跡象表明中國經(jīng)濟正處在一個成本急劇上升的階段，加上企業(yè)全球化的競爭也越來越激烈，不斷增加的庫存量與越來越低的利潤，無時無刻不在考驗著企業(yè)的生存壓力，如何提高企業(yè)的經(jīng)營能力成為了企業(yè)當(dāng)下最大的任務(wù)，在科技比較發(fā)達的今天，原材料和勞動力成本還是比較高的，因此導(dǎo)致了鋸床進入微利時代，對于進入微利時代的鋸床行業(yè)我們要采取哪些措施呢？


        1.鋸床制造企業(yè)未來如果只注重制造部分，對其他都忽略，那么利潤只會越來越薄，最終會被市場淘汰。企業(yè)要想長遠立足于市場，不能只注重制造，還應(yīng)注重服務(wù)，因為未來鋸床行業(yè)發(fā)展方向?qū)侵悄芑涂头?，服?wù)在未來市場中有著舉足輕重的地位，所以未來企業(yè)必須要向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

        2.鋸床廠家轉(zhuǎn)型的重點是必須要實行技術(shù)創(chuàng)新，這也是發(fā)展核心，數(shù)控系統(tǒng)是數(shù)控鋸床的核心，據(jù)不完整的數(shù)據(jù)顯示，它占據(jù)整個鋸床行業(yè)總成本的30%左右，想要降低成本提高利潤，鋸床制造企業(yè)應(yīng)該致力于研發(fā)屬于自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)，目前已經(jīng)有部分進入市場了，進展也比較好，但是和發(fā)達國家相比仍有一定的差距，有差距就有進步空間，許多企業(yè)已經(jīng)意識到這個機會。未來機床企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，技術(shù)創(chuàng)新將功不可沒。


        目前我國鋸床銷售采用的是傳統(tǒng)的渠道銷售模式，這種模式已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場，要想賺錢，就要縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)銷售模式的創(chuàng)新。